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裕康动态

2020年裕康物业第一次外阜项目经理会议召开

发布时间:2020-02-11

 2020年2月11日,由总经理胡振平先生召开外阜项目经理会议。由于正值疫情期间,裕康物业积极响应国家号召,不聚集、不扎堆、不添乱,但为保项目正常运营,与甲方一同联防联控,加大管控部署,故本次会议采用线上会议模式,使用微信直播与奋战在一线的外阜项目经理召开本次疫情动员会。

首先总经理从国家、社会、个人三个层面来对当前疫情防控工作做了简要分析,并对大家的近期防控工作做出鼓励和表扬。

其次,总经理通过对机场、医院、住宅、环卫项目的疫情防控工作中涌现的“最美逆行者”,各项目在疫情面的工作状态,表现出的责任与担当激励大家再接再厉,继续发扬我们裕康物业“新发展”精神中不怕苦的奉献精神,把我们抗击疫情的工作做好,做到位,做到守土有责、守土尽责、守土担责。

面对疫情同志们要端正思想态度,端正认识、端正整个精神状态,把精力都集中在与甲方联防联控打赢疫情“狙击战”上,待疫情结束后各项目经理要做好的重点工作如下:

一、面临四个挑战:

新项目的进驻增加了困难和成本

原有项目对服务的内容将要增加,服务质量要提升(消毒消杀)

由此而引发的人工、耗材的费用的提高(口罩、酒精等)

按照要求,复工复业后,疫情也不会立即结束,也不能随意来回,要做好长期驻守的准备。

二、解决方法和手段

1、物料早准备,有备无患,比如在消毒液、口罩等器材预定。

2、人员多储备,疫情过后,由于年龄、心理恐惧等因素部分员工大概率会离岗。

3、思想早谋划,早做打算,对各项工作尤其重点工作,屡屡头绪,看看症结在哪里,需要加强。

4、危中见到机,危机有危,但机也很多,(商机(公共环境卫生的要求会提高)、客户粘合度机(抗击疫情的过程中),锻炼团队意志机等)见事知人,有效沟通。

5、与甲方沟通,微信电话,不拘一格,大大方方,听从安排,远程指挥配合。

6、与团队沟通,拜个晚年,问寒问暖,准备复工所有计划。

7、按时到现场,接到通知,第一时间,到现场安排工作,全力以赴做好开工。

8、机智抗疫情,对甲方提出的大型消杀工具、耗材的购置,机智诚实的去迂回解决(想想办法动脑筋),不可一口否定,那是严重的大是大非抗疫面前不明智的表现,坚决克服。

9、要亲临一线,外阜总经理、项目经理,要一线挂帅、督战,处处要以身作则,做出表率。

10、要多多沟通,遇到紧急费用问题,提前与财务人事等职能部门沟通,取得支持。

最后,总经理向各位一线外阜项目经理讲述了未来三年公司的发展规划及2020年公司层面的10项重要工作。要求外阜区域总经理及项目经理要做好行业的横向交流,与当地同行、当地物协紧密联系才可能有更多的发展机遇,到2020年底,争取各项目都纳入到当地物协。

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